Иностранный инвестор — владелец доли в компании, работающей в СНГ. Для ведения операционной деятельности он уполномочил локального партнёра — решение вполне стандартное для транснационального бизнеса. Однако партнёр использовал эти полномочия, чтобы реализовать схему: продал долю без согласия, сменил генерального директора и в итоге полностью «вывел» инвестора из управления. Объяснение? «Защита от санкций».

Через год партнёр полностью прекратил контакт. Бизнес оказался в чужих руках, а инвестору дали понять, что «его здесь больше нет».

И вот ключевой вопрос:

В такой ситуации мы не могли позволить себе роскошь ждать. Поэтому выстроили тактику, которая не просто защищала позицию, а восстанавливала контроль в реальном времени.

Первым шагом стало получение полного представления о фактическом контроле над компанией. Формальные документы не отражали реальное распределение влияния, поэтому было проведено глубокое исследование: корпоративные реестры, изменения в структуре собственности, сети контрагентов, финансовая отчётность и интервью с бывшими сотрудниками.

Результаты анализа показали :

—  изменения в структуре собственности были техническими — новые бенефициары фактически оставались аффилированными с прежним партнёром;

—  управление сохранялось через сеть связанных структур;

—  активы выводились через заниженную оценку, фиктивные долговые обязательства и подконтрольных посредников.

Эти данные позволили построить полноценную аналитическую модель — основу для дальнейших управленческих и юридических действий.

Следующим этапом стало не просто зафиксировать факты, а интегрировать их в юридически обоснованную стратегию реагирования. Мы подготовили структурированное аналитическое заключение, которое дало ответы на три критически важных вопроса:

—  Как сменить руководство компании до окончательного судебного решения, обеспечив легитимность управления?
‍
—  Как юридически объединить цепочку транзакций в единый спор — для системного оспаривания, а не отдельных исков?
‍
—  Как минимизировать риски оспаривания действий временной управленческой команды?

Этот документ стал не просто рекомендацией, а чётким планом действий — переходом от фиксации нарушений к восстановлению контроля.

Была сформирована временная управленческая команда и назначен кризисный менеджер. Параллельно реализованы меры по блокировке несанкционированных решений новоназначенного руководства.

Несмотря на активное сопротивление со стороны локальной команды, удалось стабилизировать ключевые операционные процессы и восстановить управленческую вертикаль.

Ключевые результаты:

—  контроль над компанией восстановлен менее чем за месяц;

—  активы зафиксированы и защищены;

—  все судебные споры завершены в пользу клиента в течение года;

—  риски повторного вмешательства в корпоративный контроль сведены к минимуму.

Этот кейс доказывает: в международных коммерческих спорах эффективность обеспечивается не только юридической позицией.

Ключевую роль играют:

—  точное установление фактического положения дел;

—  структурированная аналитика, позволяющая принимать стратегические решения;

—  оперативное внедрение мер по управлению рисками.

Побеждает не тот, кто формально прав, а тот, кто обеспечивает управляемость ситуации в реальном времени.

Именно такой подход — основанный на данных, аналитике и чёткой траектории действий — сегодня является стандартом разрешения сложных международных коммерческих конфликтов.

Когда стандартные механизмы не работают, ключевым активом становится не просто юридическая позиция, а способность видеть ситуацию целостно, действовать решительно и управлять данными так же точно, как и рисками. Именно это даёт бизнесу преимущество — не на бумаге, а в реальном управлении.

Мы работаем там, где нужна не просто юридическая оценка, а стратегия действий.
‍
Готовы обсудить кейс — конфиденциально, предметно, с ориентацией на результат.